卡尼曼在《思考，美国马快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美国马就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，两电动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，位网但在现实中最难获得的是现实世界的数据，位网一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

红直皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，播对皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，播对为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详细规划，谈特朗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

反观奥运会，普赞则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，汽车根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

真正想要让大项目按时、美国马按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，两电动无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，两电动甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，位网大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第一个主要原因：红直项目越大，红直政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，播对肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，谈特朗如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，普赞但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。