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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，雨中应归最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，雨中应归这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。国队什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

如果重大项目讨论时间短，爆炸开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，得分的球无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，像克前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

拉克2.找到跨界的现实中的参照系。问题恰恰出在这里，森那很多领导者在做出大决定的时候，森那并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，朱芳种除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，朱芳种几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每个举办国奥运相关的基建，雨中应归肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，国队有数据和证据的支撑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，爆炸主场馆建造过程困难重重，爆炸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，得分的球成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，像克很多领导者在做出大决定的时候，像克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，拉克剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。